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员工上班不打卡、无绩效,这家无纪律的公司称霸世界20年!(三)

文章出处:本站人气:26发表时间:2019-11-22 16:36:09【

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04

把员工和供应商放在同一位置上

不要把钱一次赚完,而是要一直有钱赚,这是杜纪川和孙大卫的商业合作观。我们和供货商以及客户之间,也像亲人一样,互相帮忙和扶持,让商场上的尔虞我诈在我们这里看不到。

 

当伙伴大赔时,你不要让他赔太多,最好还主动跟着赔一点,当他大赚的时候,你再比他多赚一点。自己遇到麻烦,尽量自己消化;伙伴遇到麻烦,尽量去帮它。相互帮忙,不管对员工或供货商,我们都强调,要彼此有信任,紧密团结,才能创新应变。

 

孙大卫说,把员工和供应商搞定之后,货源、品质、价格和服务自然就好,客户自然就来,所以我从来不拜访客户,不是傲慢,而是时间大多花在照顾员工和供货商。这件事做好,我每天到天桥上抽烟时,钱就自己掉下来了。

 

当年金士顿曾被孙正义一买一卖的事情,就是最好的佐证。

 

当年金士顿的崛起,吸引了众多资本大鳄的注意,这其中也包括日本软银的孙正义。1996年,日本软银以14.5亿美元收购金士顿80%的股份。

 

但是,当孙正义支付了11.7亿美元,因为运营资金紧张,希望对剩下的近3亿美元延期支付时,杜纪川、孙大卫只是相互打了个电话,就告诉孙正义:这3亿美元,我们不要了。

 

软银当时正努力扩张,资金紧张。我和孙大卫认为,我们已经收到了10多亿美元,已经赚足了,这几亿美元可以说是多出来的钱,不需要为这笔钱让对方受苦。杜纪川回忆。

 

随后,杜纪川和孙大卫他们还做了一件震动全美的事情,在拿到收购款后,在正常薪水与奖金之外,拿出1亿美元分给所有员工,每个员工平均分到超过200万元人民币。据说,依靠这笔意外横财,金士顿的普通员工都可以买到好几部法拉利。

 

几乎全美的大媒体都在找我们。杜纪川回忆,也是因为这件事,金士顿才被广为人知。大家很好奇,他们为什么要把这么大一笔已经是自己的钱分给员工,因为他们已经不用再讨好大家,公司已经不是他们的了。

 

杜纪川的解释是,我们觉得这是大家该得的,这不是奖励,而是把我们共同创造的成果一起分享,即便这样,我们还是赚大头了。于是,他们二人又开始过起了逍遥自在的生活。

 

但到了2000年,软银因扩张过度,再遇上网络股灾,资金陷入窘境。为了软银的战略调整,孙正义最终还是决定卖掉金士顿,把火力重新聚焦到互联网。

 

或许是出于对杜纪川、孙大卫为人仗义的欣赏与感激,或许是出于希望金士顿依然要做自己的友军,孙正义决定把公司还给杜纪川、孙大卫,并且主动开出了一个也让全世界震惊的价格:4.5亿美元卖掉金士顿80%的股份。

 

14.5亿美元卖出,4.5亿美元买回,即使剔掉一句话就送给孙正义的近3亿美元人情,杜纪川、孙大卫还是因为孙正义的这一折腾,净賺了7亿美元。

 

多年后,接受华商韬略专访的杜纪川,谈到这件事,依然不停感叹:我们曾经一贫如洗过,然后又经历这样的财富起伏。大有一种千金散尽还复来的人生体验,杜纪川强调,对金钱有不一样的认识,这也是他们能坚定按照自己的价值观和文化做事做公司的一个原因。

 

05

企业如何才能长远?

如今,杜纪川和孙大卫依然坚持宽容、友善的文化管理观,与员工、伙伴和社会向善相处,包括捐助大量的慈善事业。

 

为了坚持自己的文化,他们甚至一直拒绝公司上市。这也是金士顿另外一个令人称奇的地方:无贷款,无融资,不上市。在一个日新月异的行业,像老干妈一样,用最传统和朴实的理念,干出了最顶尖的成绩。

 

因为上市公司文化和我们完全不同,完全讲利益。我不相信人生价值是追求每一季或每一年的绩效一定成长,如果有一季的绩效没达成,那又怎么样呢?

 

孙大卫说,所以,放轻松点,反正我们也不缺钱,也不要获利了结,股票不用上市,可以维持我们自己的文化。

 

而杜纪川则认为,自己创业以来最大的收获不是赚了多少钱,而是坚持用这样一套大家认为不会成功的理念去发展公司,并且证明了——人与人之间是可以建立良性的、善的循环的,而善的循环也会有领先的竞争力;

 

公司与员工、伙伴之间,不用那么严苛,功利,甚至锱铢必较地残酷,也是能够成功的。